۱۳۸۸ فروردین ۲, یکشنبه





















دوستان سال نو بر همگی مبارک سال خوبی را براشما و همه عزیزان ارزومندم.
امیدوارم سال خوب پر از امید و برکت داشته باشین به این امید که دیگر کسی مریضی روی تخت بیمارستان فقیری بدن فکر از نداشتن
اتیه برای فرزندان و سفرها های پر از برکت عزلی همه هم وطنان در سایه خانواده با امید به اینده زندگی پر از شور و امیدی را اغاز کنند. به این امید دست به سوی اسمان ها برده و دعا می کنیم . (به یاری خداوند،انشا الله)

سال نو را بر همگی تبریک میگویم. مدیر وبلاگ امید

زندگی سبزی را برای همه شما عزیزان ارزومند هستم.

اشنایی با موسسه خیریه محک




















سرطان پایان زندگی نیست
آشنایی با موسسه خیریه محک

موسسه خیریه حمایت از کودکان مبتلا به سرطان در سال 1370فعالیت خود را جهت تسکین بخشیدن به آلام کودکان مبتلا به سرطان و خانواده های آنان آغاز نمود . اولین فعالیت محک کمک به کودکان مبتلا به سرطان به این صورت بودکه داوطلبان محک در هفت بیمارستان دولتی مستقر شده،کودکان مبتلا به این بیماری را شناسایی کرده و به لحاظ تامین هزینه های دارو ،تشخیص ،درمان،ایاب و ذهاب ،تغذیه ،لباس و دیگر نیازهای آنها را مورد حمایت قرار می دادند .باتلاش موسسه خیریه محک و همراهی یاوران این موسسه فعالیت های محک روز به روز گسترش یافته است که به طور مختصر به بخشی از فعالیت های اصلی موسسه خیریه محک و بخش های مختلف آن خواهیم پرداخت .

الف)بخش خیریه
1) بخش خدمات حمایتی
این بخش شامل سه واحد مددکاری ،روانشناسی و اقامتگاه است .
بخش مددکاری به امور پذیرش بیماران ،بررسی مسائل و مشکلات اجتماعی ، فرهنگی و مالی شامل هزینه های درمانی و غیردرمانی کودکان و خانواده های تحت حمایت موسسه خیریه محک رسیدگی می کند .
بخش روانشناسی به مسائل روحی ،روانی کودکان و خانواده های تحت حمایت موسسه خیریه محک رسیدگی می کند .
بخش نقاهتگاه ها در زمینه اسکان رایگان کودکان و خانواده های تحت حمایت محک که در طول درمان نیاز به اسکان در تهران دارند می پردازد.
بخش حمایتی در واقع هماهنگ کننده سه بخش ذکر شده با یکدیگرو در عین حال رابط بین این سه بخش و بیمارستان فوق تخصصی محک و سایر بیمارستان هایی که کودکان تحت پوشش محک در حال درمان می باشند است .
در حال حاضر در بخش مددکاری محک 9نیروی موظف و 80نیروی داوطلب در حال فعالیت می باشند که تمام این نیروها دارای تخصص های مرتبط با نیازهای این بخش می باشند .
نیروهای داوطلب مددکاری موسسه خیریه محک در حال حاضر در 9بیمارستان دولتی –دانشگاهی در روزهایی که درمانگاه خون در آنها فعال است حضور دارند تا با شناسایی کودکانی که نیازمند حمایت های گوناگون هستند و شرایط تحت حمایت موسسه خیریه محک را دارا هستند، آنها را تحت حمایت موسسه خیریه محک در آورند . همچنین در محل بیمارستان فوق تخصصی محک نیز همه روزه بخش حمایتی آمادگی دارد پذیرای کودکان نیازمند حمایت محک باشد . نیروهای بخش مددکاری با در نظرگرفتن شرایط لازم جهت تحت حمایت قرارگرفتن از جمله ابتلا کودک به یکی ازانواع سرطان ها و دارا بودن سن زیر چهارده سال و درمان در بخش دولتی ،برای این کودکان پرونده تشکیل داده و براساس وضعیت اقتصادی آنها تعیین می کنند که این کودکان به چه میزان از کمک های مالی احتیاج دارند .از دیگر کارهای این مددکاران رسیدگی به سایر مسائل مرتبط با این کودکان و خانواده های آنها با همکاری دیگر موسسات مرتبط از جمله کمیته امداد امام خمینی (ره)، سازمان بهزیستی ، اداره امور زندان ها ،ستاد دیه و سایرموسسات دولتی و خصوصی ذیربط است . مددکاران موسسه خیریه محک پیگیر مراحل درمان کودکان تحت پوشش تا آخرین مراحل درمان و حتی پس از درمان هستند و تلاش این واحد بر این است که خانواده این کودکان در شرایط آسوده تری پیگیر مراحل درمان کودکان خود باشند.
از جمله مشکلاتی که خانواده کودکان مبتلا به سرطان با آن درگیر هستند مسائل روحی -روانی ای است که این خانواده ها دچار آن می شوند و رابطه این افراد با یکدیگر دچار تغییر و تحول می شود که از دلایل این موضوع گاهی سیر طولانی درمان است که این موضوع گاهی سبب می شود که توجه والدین به دیگر کودکان کمتر شود . در اینجا سعی بخش روانشناسی بر این است که با ارائه خدمات روانشناسی با استفاده از کادر متخصص و مجرب با شناسایی این مشکلات به ارائه مشاوره های فردی و گروهی به این افراد اقدام نموده و درصورت لزوم این افراد را به پزشکان متخصص در خارج از موسسه خیریه محک معرفی نماید . روانشناسان موسسه خیریه محک همچنین در اتاق بازی هایی که در طبقات مختلف بیمارستان محک وجود دارد حضور دارند و در ارتباط مستقیم با کودکان مبتلا به سرطان ،حالا روحی و روانی این کودکان را بررسی کرده و اقدامات لازم را دراین خصوص انجام می دهند .
همانطور که ذکر شد از جمله مسائل مهمی که در موسسه خیریه محک به آن توجه خاصی می شود مسئله اسکان کودکان مبتلا به سرطانی است که از شهرستان ها به همراه خانواده های خود به تهران می آیند و یا از راه های دور دیگری برای درمان به تهران می آیند است که علاوه بر ناآشنایی این خانواده ها با مراکز درمانی ،گاهی نیاز است که این کودکان حتی 35روز برای انجام درمان خود در تهران باشند ،برای رفع این مشکل از سال 1377ساختمانی از سوی شهرداری تهران در منطقه ستارخان در اختیار موسسه خیریه محک قرار گرفت که این ساختمان در حال حاضر به علت نزدیکی به بیمارستان شریعتی در اختیارخانواده کودکانی قرار می گیرد که تحت عمل پیوند استخوان قرار گرفته اند و این ساختمان ظرفیت پذیرش 23 نفر را دارد .
همچنین در مرکز دارآباد و در محل بیمارستان فوق تخصصی محک نیز نقاهتگاهی با ظرفیت پذیرش 60نفر
وجود دارد که در این دو مرکز تمام امکانات رفاهی در اختیار کودکان مبتلا به سرطان و خانواده آنها قرار می گیرد .
2)بخش جلب مشارکت های مردمی
وظیفه تامین عایداتی را که موسسه برای سرویس دهی به کودکان نیاز دارد بر عهده بخش جلب مشارکت های مردمی است و تمام ورودی ها به موسسه خیریه محک شامل پول نقد ،کمک های غیرنقدی و در بعضی موارد ارائه خدمات تخصصی افراد به موسسه از طریق این بخش رخ می دهد .
بخش جلب مشارکت های مردمی شامل دو بخش روابط عمومی و جذب کمک های مردمی است .
وظیفه اصلی واحد روابط عمومی در این بخش آگاه سازی و اطلاع رسانی به مردم در رابطه با فعالیت هایی است که در موسسه خیریه محک در حال انجام است. دیگر فعالیت بخش روابط عمومی بحث تبلیغات است که در این قسمت پکیج های طراحی شده جهت جلب مشارکت های مردمی به اطلاع عموم افراد می رسد .
واحد جذب کمک های مردمی بخش دیگر مدیریت جلب مشارکت های مردمی است که در این قسمت پکیج های مختلف طراحی شده و در اختیار متقاضیان کمک به موسسه خیریه محک قرار می گیرد .انواع پکیج ها عبارتند از:1) پکیج قلک که این قلک ها در ابعاد مختلف طراحی شده و در اختیار افراد قرار می گیرد ،2)پکیج عضویت که درآن افراد می توانند با عضویت دراین طرح ماهانه مبلغی را جهت کمک به موسسه خیریه محک پرداخت نمایند که این مبلغ ازهزار تومان تا هر مبلغی که افراد مایل به پرداخت باشند، است3) پکیج سرپرستی است که افراد می توانند در این طرح هزینه دارو و درمان یک کودک مبتلا به سرطان را تا مدت معینی متقبل شوند 4)پکیج روزیاری است که در این طرح افراد هزینه جاری یک روز فعالیت بیمارستان محک رامتقبل می شوند ،5)پکیج دیگر موجود جهت حمایت از کودکان مبتلا به سرطان ،تامین هزینه لباس عید کودکان تحت حمایت موسسه خیریه محک است . 6)تامین مایحتاج مورد نیاز بیمارستان است که به صورت اجناس غیر نقدی در اختیار موسسه خیریه محک قرار می گیرد .7)یاوران موسسه با خرید تقویم و کارت تبریک محک نیز می توانند به کودکان مبتلا به سرطان کمک در طی مراحل درمان کمک نمایند .
رویکرد اصلی بخش جلب مشارکت های مردمی حرکت در جهت پایدار سازی در آمدهای موسسه خیریه محک است که برای رسیدن به این هدف طراحی پکیج های جدید برای سطوح مختلف جامعه در دستور کار محک قراردارد.
خوشبختانه در حال حاضر با افزایش حجم فعالیت های محک میزان کمک های مردمی نیز افزایش یافته است .
بودجه موسسه محک در سال 1386بالغ بر 50میلیارد ریال و در 1387بالغ بر 100میلیارد می باشد که با کمک نیکوکاران و اقشار مختلف جامعه در صد بالایی ازآن محقق شده است .
در خصوص هزینه های موسسه خیریه محک و عایدات حاصله برای این موسسه در بعضی موارد در ذهن بعضی از اشخاص اینگونه متبادر می شود که درحال حاضر به علت حجم بالای کمک های مردمی به این موسسه، دیگر لزومی برای ارائه کمک های جدید به این موسسه وجود ندارد و موسسه توانایی تامین هزینه های مورد نیاز خود را بدون وجود کمک های مردمی دارا می باشد وبهتر است کمک های مردمی در موارد دیگری مصرف شود . در پاسخ به این مسئله باید خاطر نشان کرد به همراه افزایش عایدات موسسه محک، هزینه های جاری این موسسه نیز با وجود بیمارستان تخصصی آن و هزینه های دارو و درمان کودکان مبتلا به سرطان تحت پوشش افزایش یافته است و ارائه خدمات مطلوب وبا رعایت استانداردهای لازم در این زمینه بدون حمایت پشتیبانان نیکوکار محک، امکان پذیر نمی باشد، در نتیجه موسسه خیریه محک ،جهت ارائه خدمات مستمر خود و ارائه سرویس هرچه بهتر به کودکان مبتلا به سرطان تحت پوشش همچنان به یاری نیکوکاران نیازمند است .

ب)حوزه درمان
محک علاوه بر حمایت از کودکان مبتلا به سرطان در بیمارستان های دیگر،با هدف ارائه خدمات ویژه خود نیز اقدام به احداث اولین بیمارستان فوق تخصصی سرطان کودکان در خاورمیانه نموده که این بیمارستان از فروردین 1386بطور رسمی فعالیت خود را آغاز کرده است . .بیمارستان فوق تخصصی محک با 120 اطاق مجهز برای بستری بیمار و یک نفر همراه و بخش های تشخیصی و درمانی در حد بالاترین استانداردهای کشورهای توسعه یافته ساخته شده است .این بیمارستان دارای بخش های مختلفی است که می توان به بخش های بستری ،درمانگاه ،آزمایشگاه ،شیمی درمانی ،رادیو تراپی ،فیزیو تراپی ،آب درمانی ،اتاق های عمل ،ام آر آی ،سی تی اسکن ،رادیولوژی ،اتاق بازی بچه ها ،سالن آمفی تاتر وداروخانه اشاره کرد . فضاهای این مجتمع با یاری افراد نیکوکار تجهیز گردیده است و به نشانه تقدیر از کمک های آنان ،هریک از بخش ها به نام فرد پرداخت کننده هزینه ،نام گذاری گردیده است .
ج)حوزه تحقیقات
موسسه محک با درک اهمیت تحقیقات در پیشگیری و درمان بیماری در سال 1382با انعقاد یک قرارداد در جانبه همکاری تحقیقاتی با مرکز تحقیقات سرطان دانشگاه تهران (انستیتو کانسر )اولین گام را برای حضور در حوزه تحقیقات سرطان برداشته و در چارچوب این قرارداد ،تعدادی از فعالیت های تحقیقاتی انجام داده است که عبارتند از : طرح پژوهشی ثبت سرطان تهران ،طرح پراکندگی جغرافیایی سرطان اطفال ،برگزاری کنگره محیط زیست ،شغل و سرطان ،برگزاری سمپوزیوم ژنتیک سرطان ،برگزاری اولین کنگره بین المللی سرطان اطفال در بیمارستان فوق تخصصی محک و انعقاد قرارداد دو جانبه تحقیقات سرطان با انستیتو گووستاوروسی در کشور فرانسه به عنوان معتبر ترین مرکز تحقیقات سرطان در اروپا اشاره نمود.
بيانيه ديدگاه محک ( مي خواهيم به کجا برسيم)؟
محک حامي استوار پدران و مادراني است که کودک آنها به بيماري سرطان مبتلا شده است. در سايه اين حمايت، خانواده ها مي توانند بدون نگراني، تنها به درمان کودک خود فکر کنند و کودکان مي توانند شادمانه تر فرآيند درمان را طي نموده و آرزوهاي آنها از بودن يا نبودن، به چگونه زيستن در آينده تغيير کند. در سايه حمايت محک هيچ کودکي از فقر و ناتواني در پرداخت هزينه درمان، فوت نخواهد کرد. محک با ارائه بالاترين سطح از پاسخگويي و شفافيت، معتمدترين نهاد خيريه براي نيکوکاران و سازمان هاي بشر دوستانه و عملکرد آن معياري براي ايجاد و ارزيابي سازمان هاي مشابه در سطح ملي و بين المللي خواهد بود. اين سازمان از نظر چند عملکردي بودن، در دنيا منحصر به فرد بوده و در هريک از زمينه هاي فعاليت، در زمره يکي از ده سازمان برتر در جهان خواهد بود.

بيانيه ماموريت محک ( فعاليت ما چيست)؟
محک سازماني است که از انگيزه والاي کمک به همنوع سرچشمه گرفته و توجه خود را معطوف بيماري سرطان کودکان در سطح ملي و بين المللي و در حوزه هاي امور خيريه، درمان و تحقيقات نموده است. حمايت همه جانبه از کودکان مبتلا به سرطان و خانواده آنان در بخش خيريه، درمان کودکان مبتلا به سرطان در چهارچوب منشور حقوق بيمار و بر اساس جديد ترين و کارآمدترين روشها و آخرين دست آوردهاي علم پزشکي در بخش درمان و انجام تحقيقات علمي در زمينه بيماري سرطان براي کشف علل بروز بيماري، روش هاي تشخيص، پيشگيري و روش هاي نوين درمان، ماموريت اين سازمان است. اين سازمان خيريه، غيرانتفاعي، غير سياسي و غير دولتي است و با اتکاء به جلب مشارکت هاي مردمي و انواع کمک هاي بشر دوستانه اعم از نقدي، کالا، خدمات و دانش فني اداره مي شود. کارکنان و داوطلبان صميمانه در کنار يکديگر براي تحقق اهداف بشر دوستانه محک تلاش مي کنند. محک نه تنها به سرطان کودکان مي پردازد بلکه انديشه والاي کمک به همنوع را ترويج مي نمايد. شفافيت، اعتماد سازي و پاسخگويي ممتاز ترين ويژگي هاي محک هستند.
محک از دیدگاه جهانی
موسسه محک در سال 1380موفق به اخذ مقام مشورتی از شورای اجتماعی اقتصادی سازمان ملل متحد (اکوسوک )گردیده است . اعطای این مقام به یک سازمان غیر دولتی نشان دهنده اعتبار آن در سطح بین المللی است . موسسه محک همچنین در سال 1386به عنوان اولین سازمان غیر دولتی در منطقه خاورمیانه موفق به اخذ گواهینامه بین المللی بین المللی NGO Benchmarking از شرکت بازرسی بین المللی SGS گردیده است . اخذ این گواهینامه توسط یک سازمان غیر دولتی نشان دهنده بالاترین سطح تعهد آن سازمان در طراحی و پیاده سازی اهداف و برنامه ها به روشی شفاف ،قابل اعتماد و اثر بخشی می باشد .
محک افتخار عضویت در سازمانهای ذیل را دارا می باشد :DPIبخش اطلاع رسانی سازمان ملل ،ICCCPO کنفدراسیون بین المللی والدین کودکان مبتلا به سرطان و UICC اتحادیه بین المللی مبارزه با سرطان .

فدریک تیلور پدر علم مدیریت


فدریک تیلور پدر علم مدیریت

۱۳۸۷ اسفند ۲۹, پنجشنبه

ناگفته هایی از زندگی فردریک تیلور(پدر علم مدیریت)

ناگفته هایی از زندگی فردریک تیلور(پدر علم مدیریت)
دوستان عزیز بد نیست کمی هم در مورد پدر علم مدیریت بدانید و از زندگی وی اطلاعاتی بدست اورید چرا که همین کتاب هایی که الا دارید در دانشگاه میخوانید ترجمه یی از کتاب های این عزیز است که به جامعه مدیریت خدمت بزرگی کرده است
.
امروز نگاهی به زندگی پر رمز و راز فردریک تیلور خواهیم داشت. زندگی نامه و عکس هایی از او در اینجا گذاشته شده است که احتمالا هیچکدام از شما آن را تا به حال ندیده اید. شما را به خواندن آن دعوت می کنم.

فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، در ۲۰ مارس ۱۸۶۵، در یک خانواده فیلادلفیایی آزادی خواه و طبقه بالا متولد شد. پدرش، لیسانس حقوق و وکیل بود و پول کافی را از وام های مسکن دریافت می کرد و یک کار معمولی نداشت. مادرش یک طرفدار الغای بردگی و طرفدار آزادی زنان بود. او یک ایستگاه راه آهن زیرزمینی برای برده های فراری راه انداخته بود. پدر و مادرش مسیحیان معتقدی بودند که به زندگی ساده اعتقاد داشتند. مسئولیت برای والدین مسئله مهمی نبود، بچه ها در خانواده دیده می شدند ولی به آنها توجهی نمی شد. اعضای خانواده یکدیگر را « تو » خطاب می کردند. تیلور با وجود سن کم، خود کنترلی را آموخت و خدایش او را یاری نمود تا از تضاد با هم سن و سالانش به دور باشد و دعواهای بین آنها را حل کند.

تیلور نوجوانی جالب بود و همیشه در حال شمارش و اندازه گیری چیزها بود تا به بهترین راه را برای انجام یک کار پی ببرد. وقتی دوازده ساله بود کمربندی را برای خودش اختراع کرد تا از خواب او جلوگیری کند و به این امید باشد که از کابوس هایی که دارد دوری بجوید.

تیلور در بیست و پنج سالگی کاری تمام وقت در موسسه استیون در نیوجرسی داشت که توانست مدرک مهندسی اش را در آنجا کسب نماید. تا امروز هیچکس این رکورد را نشکسته است.

موفقیت دیگر او پیروزی اش در مسابقات قهرمانی تنیس لان آمریکا بود. جایی که او از راکت قاشقی شکلش استفاده کرد. راکتی که خود او آن را اختراع کرده بود.

اگر چه او در ریاضیات و ورزش بی نظیر بود و درجه ای از یک دانشگاه خصوصی داشت، تصمیم گرفت که به عنوان یک تعمیر کار ماشین و قالب ساز در شرکت هیدرولیک ورکس در فیلادلفیا مشغول به کار شود.

پس از شاگردی اش در شرکت هیدرولیک ورکس ، به عنوان کارگر معمولی در شرکت میدوال استیل مشغول به کار شد. او کارش را به عنوان یک کارمند فروش آغاز کرد و خیلی زود به یک تعمیر کار ماشین، سرکارگر، سرکارگر حفاظت و نگهداری و مدیر طراح ارتقا یافت. در طول شش سال او به یک مدیر تحقیقات و سپس یک سر مهندس تبدیل شد. در تمام مدتی که او در آنجا کار می کرد، توانست اجزای کار در کارخانه را معرفی نماید. هدف او پیدا کردن کارآمدترین روش برای انجام کارهایی خاص بود. او دقیقا چگونگی انجام کار را مشاهده کرد و سپس مقدار تولید شده را اندازه گیری نمود.

پس از جنگ های داخلی کار تیلور در زمانی که تغییرات صنعتی زیادی در حال شکل گرفتن بود ، جای خود را پیدا کرد. صنایع داخلی از طریق معاملات محلی رشد پیدا کردند: استیل، شیشه ، نساجی و کفش ، کارخانجات کوچکی بودند که به شرکت های بزرگی تبدیل شدند. صاحبان سرمایه با تولید انبوه، ثروتمندتر شدند. اما کارکنان علی رغم تلاش شان پول کمی دریافت می کردند. مشکلاتی مثل بی دقتی، عدم ایمنی ، بازدهی کم و پایداری کارکنان، در کار بوجود آمد. تیور سعی کرد که پاداش های بی فایده ای که مدیریت فکر می کرد مشکلات را حل خواهد کرد، بررسی کند. او معتقد بود که دستمزدها به عنوان پاداش نمی تواند مشکل را حل کند مگر اینکه با کارهای کارآمد که به دقت برنامه ریزی شده هستند و به آسانی آموزش داده می شوند، آمیخته شوند. او پیشنهاد کرد که مدیریت باید بطور مشترک در نقش یک پشتیبان نیز ظاهر شود. « تیلور نه تنها عقایدی قاطع درباره کار و چگونگی مطالعه، سازماندهی و پاداش دهی آن داشت، بلکه مشخص است که چیزهایی درباره تغییر سازمانی نیز می دانسته است».

یلور معتقد بود که راز پنهان در بهره وری مشکل هر فرد را پیدا می کند، سپس برای افزایش بازده باید حقوق مناسبی به فرد داد. در شرکت میدوال، او از مطالعات زمانی برای برقراری سهمیه های تولید روزانه استفاده کرد. پاداش به کسانی داده می شد که هدف روزانه شان که همان رسیدن به مقدار تولید مشخص شده بود ، را به تحقق برسانند. کسانی که نمی توانستند به هدف خواسته شده برسند، درجه ای متفاوت از حقوق را دریافت می کردند، یک حقوق بسیار پایین تر. تیلور با استفاده از مطالعه زمان، ابزار و کنترل های سیستماتیک، سرکارگری مناسب و طرح ریزی حقوق و دستمزد ، بهره وری را دوبرابر کرد. در واقع او به فرد حقوق پرداخت می کرد نه به شغل.

در سی و هفت سالگی، تیلور مهندس مشاور شد. متاسفانه، او مخالفت افراد در سیستمش را متوجه نشد، سرپرستان و مدیران میانی به کارهای او اغلب اعتراض داشتند. تیلور بیشتر به روش های کاهش هزینه در زمانی که مشکلی برای مشتریان یا تولیدات جدید پیش می آمد، توجه داشت. در شرکت بیرینگ رولر سیموندس ، او بهره وری را با استفاده از تقویت سرعت و دقت، افزایش داد. منتقدان تیلور می گفتند که او مردی بسیار بی رحم بود چرا که برنامه های ابتکاری او باعث می شد که افراد زیادی شغلشان را از دست بدهند. - با اشاره به اینکه جایگزینی او در شرکت سیموندس باعث شد که ۳۵ نفر جای ۱۲۰ نفر را بگیرند.

در عمل تیلور نگرشی خشن و اغلب بی رحمانه را در پیش گرفت تا سرپرستان را در شرکت کاهش دهد. او معتقد بود که اگر به کارکنان به اندازه ارزش شخصی شان پول پرداخت شود، نیازی به اتحادیه ها نخواهد بود.

در مشاوره، مهم ترین مشتری تیلور شرکت Bethlehem Iron بود که بعد ها با عنوان Bethlehem Steel شناخته شد. در سال ۱۹۰۱ ، او و یکی از فارغ التحصیلان استیونس شرکت Bethlehem را مدرن ترین کارخانه دنیا کردند و با بکارگیری برنامه ریزی تولید، درجات تولید متفاوت و سرپرستی کارکردی ، این کارخانه الگویی برای تولید و مهندسی دیگر صنایع شد. از دیگر خدمات تیلور به شرکت Bethlehem در سال ۱۹۰۱ ، تحلیل های زمان واقعی بازده و هزینه های روزانه بود. او با یک سیستم حسابداری مدرن، تعداد کارکنان محوطه را از ۵۰۰ به ۱۴۰ کاهش داد، تولید کارخانه را دوبرابر کرد و هزینه هر تن جابه جایی مواد اولیه را از هشت سنت به چهار سنت کاهش داد. او با موفقیت، تکنیک های صرفه جویی در هزینه را محقق کرد. تیلور و مانسول وایت در زمانی که در شرکت Bethlehem بودند سیستم تیلور-وایت را برای رفع حرارت فلز تنگستن کروم توسعه دادند که شهرتی بین المللی را برای تیلور به ارمغان آورد.

تیلور علی رغم دستاوردهای تحسین برانگیزش، دشمنان زیادی برای خود ساخت. برخی مدیران که صاحب کارخانه نیز بودند، وقتی که تیلور جمعیت محوطه را کاهش داد ، فکر کردند که او Bethlehem جنوبی را از سکنه خالی خواهد کرد. عجیب اینکه، این دقیقا همان چیزی بود که آن ها از تیلور هنگام استخدامش می خواستند، اما هرگز انتظار نداشتند که تیلور این کار را واقعا انجام دهد. در حقیقت با جابه جایی کارکنان، آنها به سمت شغل های دیگر می رفتند و اشتغال خود را از دست نمی دادند. تیلور ، پس از جر و بحث با مدیریت جدید کارخانه Bethlehem سرانجام در ماه می ۱۹۰۱ از آنجا اخراج شد.

تیلور با از دست دادن شغلش از نظر مالی آسیبی ندید اما این واقعه شدیدا بر عزت نفس او صدمه وارد کرد. او بر خانه اش و خانواده اش و همسرش لوسی اسپونر، متمرکز شد و سه فرزند یتیم را به فرزندی پذیرفت. پس از Bethlehem ، تیلور دیگر هرگز برای پول کار نکرد.

مشهور ترین کتاب تیلور « اصول مدیریت علمی » ، رونوشتی از صحبت های تیلور بود که سال ها پس از اینکه دیگر برای پول کار نمی کرد، نوشته شد. سیستمی که او در کتابش آن را توصیف می کند ترکیبی واقعی از همه چیزهایی است که او با کار در شرکت های مختلف آموخته بود. تیلور آنچه را که می توانست، برای مناسب بودن اکثر تفکراتش درباره مشکلات مشتریان ، انجام داد و محرک هایی را برای موقعیت های خاص ایجاد نمود.

مشاوران ، امورزه از این نوع فرایند استفاده می کنند . ویسفرد می گوید : « او نخستین فرد در تاریخ بود که تلاشی سیستماتیک برای تقویت بازده و زندگی کاری در کارخانه ها انجام داد . »

در سال های پایانی زندگی تیلور، مدیران تازه به دوران رسیده و اتحادیه های پرشور درک کاملا غلطی از او داشتند و مقلدان مشاوره درباره او اشتباهات زیادی را مرتکب شدند. تیلور پول زیادی را برای بیماری های شدید همسرش پرداخت کرد و انرژی او روز به روز تضعیف می شد.

در زمانی که او برای یک سخنرانی در سال ۱۹۱۵ به میدوست رفته بود ، دچار بیماری آنفولانزا شد. او در بیمارستانی در فیلادلفیا بستری شد و جشن ۵۹ سالگی خود را در آنجا جشن گرفت. روز بعد از آن ، او برای همیشه چشم از جهان فرو بست.

دستاوردهای اصلی تیلور : قانون استدلال ، تقویت کیفیت، کاهش هزینه ها، افزایش دستمزدها ، بازده بالاتر، همکاری کارگر و مدیریت، آزمایش ، هدف ها و شغل های واضح، بازخورد، آموزش، کمک و حمایت دوطرفه، کاهش فشارهای روانی، انتخاب دقیق افراد و توسعه مهارت های افراد.

او نخستین کسی بود که یک مطالعه سیستماتیک از روابط متقابل بین نیازمندی های کار، ابزار، متدها و مهارت های انسانی را عرضه نمود که افرا را چه از نظر فیزیکی و چه از نظر روانی با کارشان هماهنگ می کرد. او به دور از تعصب ها، عقاید و خود پرستی ها ، سخنان خود را بیشتر از روی حقایق و داده ها می زد.





نكته هایی كوچك اما مفید در دنیای تكنولوژی امروز


نكته هایی كوچك اما مفید در دنیای تكنولوژی امروز
دوست نداشتم اول این مطالب رو بزارم اما حیفم اومد که شما دوستان عزیز هم اینها رو یاد نگیریدچون با اسم وبلاگ منافات داره پس چون محوریت وبلاگ اموزش و یاد گیری ما هم از گذاشتم مطالب جدید ابایی نداریم پس سعی کردم این مبحث را با موضوعی که ملاحضه می کنید منتشر کنم.


مقاله ای را كه در زیر ملاحظه خواهید كرد نكاتی بسیار ریز و جالب را برای حل بعضی مشكلات روزمره ای كه در بكار گیری و استفاده از امكانات دنیای تكنولوژی امروز بوجود می آید، اشاره می كند :

دوام بیشتر شارژ باطری موبایل :

اگر شارژ باطری گوشی شما هم مثل مال من خیلی زود تمام می شود باید بدانید كه دلیلش این است كه لابد آن را نزدیك به بدن خودتان نگه می دارید. چرا كه بدن انسان 37 درجه سانتیگراد حرارت دارد و همین دما كافی است كه باعث تخلیه سریع باطری موبایل شود. بنابراین بهتر است به جای قرار دادن گوشی در جیب، آن را درون كیف بگذارید یا از نگه دارنده های كمری استفاده كنید تا با بدن فاصله ای داشته باشد. از همین روش برای مواقع اورژانسی هم می توانید استفاده كنید. تصور كنید كه به یك شهر دیگر رفته اید اما شارژر را فراموش كرده اید تا بهمراه ببرید. برای اینكه باطری كمتری از دست بدهید شب گوشی را خاموش كنید و آن را درون یخچال قرار دهید. این كار باعث می شود تا مصرف باطری به حداقل ممكن برسد.


وقتی گوشی در آب می افتد :
این بلا ممكن است سر هر كسی بیاید. چنانچه گوشی شما در آب سقوط كرد یا اینكه در هر جای خیس یا مرطوب دیگری افتاد یا حتی اگر یک دوش حسابی هم گرفت برای شروع عملیات نجات آن قبل از هر چیز ، در ابتدا باطری آن را خارج كنید. سپس آن را به آرامی با یك حوله خشك كنید. مرحله بعد این است كه گوشی را درون یك ظرف پر از برنج خام و خشك قرار دهید. برنج یكی از بهترین جذب كننده های رطوبت است. كافی است گوشی شما یكی دو روز درون برنج ها مدفون باشد تا تمام رطوبت آن خارج شود. جالب است بدانید پس از اینکه گوشی شما طی زمان ذكر شده در داخل ظرف برنج استراحت كرد، پس از رطوبت زدایی كامل مثل روز اول كار می كند و بدون هیچ مشکلی قابل استفاده میگردد. البته شاید این راهكار كمی عجیب بنظر برسد ولی كاملا كاربردی و قابل انجام است.


ریموت كنترل دزدگیر اتومبیل :
اگر كنترل دزدگیر ماشین دارای برد كوتاهی است یك راه حل ساده وجود دارد. قسمت فلزی كلید ماشین را به زیر چانه پچسبانید و دكمه ریموت را فشار دهید. در باز می شود! این كار باعث می شود كه سر شما به عنوان یك آنتن رادیویی عمل كرده و برد كنترل افزایش پیدا كند!


بعد از اتمام مكالمه تلفن همراه را قطع کنید :
در بعضی مواقع مخابرات محترم همراه اول! دست به کارهای عجیبی برای پول درآوردن از مشترکین خیلی محترم! می‌زند یکی از کارهای خارق‌العاده‌اش که زمان زیادی را برای طرح این ایده زیرکانه صرف ‌کرده قطع نشدن تلفن‌ همراه بصورت خودکار است. فرض کنید شما با تلفن همراهتان به تلفن ثابت دوستتان زنگ می‌زنید و صحبت هایتان را كرده و خداحافظی می‌کنید و تلفن را بدون قطع کردن در جیبتان می‌گذارید چون می‌دانید که به تلفن ثابت زنگ زده‌اید و تلفن‌های ثابت چه بیسیم باشند و چه غیر بی‌سیم پس از اتمام مكالمه حتما باید قطع شود پس خیالتان راحت است كه احتمال وصل ماندن آن چیز محالی است. ولی مدتی است که قضیه كمی تا قسمتی تغییر کرده و مخابرات عزیز با استفاده از این نقطه ‌ضعف مشترکان تلفن را قطع نمی‌کند تا زمانی که خود شخص تماس‌ گیرنده آنرا قطع نماید. پس توجه داشته باشید كه بعد از تماس و اتمام مكالمه، تلفن همراه خود را حتما قطع کنید








۱۳۸۷ اسفند ۲۵, یکشنبه

آمار لحضه به لحضه جهان!


یکی از ابزار‌های اصلی و کلیدی مدیریت و به عبارت بهتر نهاده اصلی تصمیم‌گیری مدیران ،آمار و اطلاعات آماری می‌باشد. سایت اینترنتی که در ادامه لینک آن ارائه خواهد شد، توسط تیمی متشکل از جمعی پژوهشگر سازمان یافته و همچنین افراد داوطلب با هدف دسترسی آزاد همگان به اقلام اطلاعات مورد نیاز طراحی و ایجاد شده است. منابع اطلاعاتی آمار‌های ارائه شده در این سایت ادارات رسمی آمار و اطلاعات کشور‌های مختلف بوده است. این گروه زیر نظر فردی به نام سر توماسون به فعالیت می‌پردازند.

روز ایمنی و بهداشت در کار


روز ایمنی و بهداشت در کار



هشتم اردی بهشت ١٣٨٨ مصادف خواهد بود با روز جهانی بهداشت در محیط کار، این روز از مجموعه تلاش‌ها و فعالیت‌های بین‌المللی است که در جهت ارتقا سلامت، امنیت و همچنین افزایش آراستگی در محیط‌های کاری، چندین سال متوالی است که طرح ریزی شده و هرساله به مدیریت سازمان جهانی کار دنبال می‌شود.

ILO به عنوان یکی از سازمان‌های بین‌المللی و فعال در عرصه حمایت از حقوق کارگران و کارپذیران در سازمان‌ها نقش به سزایی در توسعه استاندارد‌ها و فر‌هنگ سازی و آماده سازی بستر لازم جهت توجه و تمرکز بر چنین الزاماتی در محیط‌های کاری با هدف افزایش کیفیت کاری افراد که در پی خود ارتقا کیفیت زندگی را به همراه دارد ، تا به امروز داشته است.

از طریق این لینک می‌توانید به مجموعه‌ای کامل از اطلاعات در خصوص تاریخچه و برنامه‌های این سازمان در ارتباط با این روز جهانی دسترسی پیدا کنید

وبلاگ یک دوست درباره مدیریت صنعتی

منبع:http://mostabseri.persianblog.ir/

۱۳۸۷ اسفند ۲۳, جمعه

مجله Economist فوریه (28)


نام كتاب: مجله Economist فوریه (28) دانلود فايل كتاب


نويسنده : English
حجم كتاب: 6980 KB
دفعات دانلود:
34 تعداد صفحات:
گروه بندي: مجلات علمي > The Economist
انتشارات:

سال نشر:

28 فوریه 2009

دانلود اسلاید های اموزشی مهندسی کامپیوتر

1) آشنایی با کامپیوتر / هدایتی،آذری، شیرکوند / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرد

2) آمار و احتمال مهندسی / دکتر نصیری / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

3) اصول کامپیوتر / تنها / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

4) اصول کامپیوتر2 / فرزانفر / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

5) اصول کامپیوتر 2 / یوسف خانی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

6) اصول طراحی پایگاه داده ها / دکتر فراهی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

7) اصول طراحی کامپایلر / نورانی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

8) اصول مهندسی اینترنت / دکتر کریم زادگان / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

9) برنامه سازی پیشرفته / دکتر سعید آیت / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

10) برنامه نویسی پیشرفته / ناصر آیت / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

11) برنامه نویسی پیشرفته / دکتر فراهی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

12) برنامه نویسی پیشرفته / نیک مهر / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

13) برنامه سازی ساخت یافته پاسکال / نیک مهر / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

14) ذخیره و بازیابی اطلاعات / پور امینی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

15) ذخیره و بازیابی اطلاعات (ساختار فایلها) / دکتر فراهی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

16) ریزپردازنده / عسکرزاده / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

17) زبانهای ماشین و برنامه سازی سیستم ( اصول اساسی زبان اسمبلی) نیک مهر / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

18) زبانهای ماشین و برنامه سازی سیستم / عسکر زاده / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

19) ساختمان داده و الگوریتم / آیت / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

20) ساختمان داده و الگوریتم / نورانی/ دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

21) سیستم‌های عامل / آیت / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

22) سیستم‌های اطلاعات و مدیریت MIS / یوسف خانی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

23) سیستم‌های اطلاعات و مدیریت MIS / عسکر زاده / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

24) شبکه‌های کامپیوتری / پور محقق / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

25) شبکه‌های کامپیوتری / دکتر کریم زادگان / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

26) شیوه ارائه مطالب / دکترفراهی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

27) طراحی الگوریتمها / پور امینی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

28) فیزیک پایه 1 (مکانیک) / جنوبی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

29) کاربرد فناوری جدید در آموزش / دکتر کریم زادگان / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

30) مبانی فنآوری اطلاعات / دکتر کریم زادگان / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

31) مبانی کامپیوتر / تنها / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

32) مدارهای الکتریکی / عسگری / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

33) مدارهای منطقی / پور محقق / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

34) مدارهای منطقی(سیستمهای دودویی) / عسگری / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

35) مبانی و کاربرد کامپیوتر / هدایتی آذری / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

36) معماری کامپیوتر / عسگری / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

37) معماری کامپیوتر / پور محقق / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

38) مهندسی نرم افزار 1 / پور امینی/ دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

39) مهندسی نرم افزار2 / دکتر فراهی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

40) نظریه زبانها و ماشینها / نورانی / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

41) هوش مصنوعی / پور محقق / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده

42) هوش مصنوعی / عسکر زاده / دانلود پاورپوینت - دانلود فایل فشرده




منبع:http://amozeshe-internet.blogfa.com/post-1392.aspx

مجله TIME مارس (9)


نام كتاب: مجله TIME مارس (9) دانلود فايل كتاب


نويسنده : English
حجم كتاب: 5443 KB
دفعات دانلود:
21 تعداد صفحات:
گروه بندي: مجلات علمي > TIME
انتشارات:

سال نشر:

2 مارس 2009

نام كتاب: جريان شناسي چپ در ايران


نام كتاب: جريان شناسي چپ در ايران دانلود فايل كتاب


نويسنده : حميد احمدي حاجيكلايي
حجم كتاب: 535 KB
دفعات دانلود:
34 تعداد صفحات:
گروه بندي: علوم انساني > علوم سياسي
انتشارات:
باشگاه اندیشه

سال نشر:

1386

ام كتاب: مجله PC World فوریه


نام كتاب: مجله PC World فوریه دانلود فايل كتاب


نويسنده : English
حجم كتاب: 7240 KB
دفعات دانلود:
34 تعداد صفحات: 123
گروه بندي: مجلات علمي > PC World
انتشارات:

سال نشر:

مارس 2009

نام كتاب: Modern Optical Engineering


نام كتاب: Modern Optical Engineering
دانلود فايل كتاب


مختص اعضاي سايت
نويسنده : English
حجم كتاب: 7350 KB
دفعات دانلود:
13 تعداد صفحات:
گروه بندي: فني و مهندسي > ساير
انتشارات:
McGraw-Hill

سال نشر:

2007



نام كتاب: مجله Economistمارس (7)


ام كتاب: مجله Economistمارس (7) دانلود فايل كتاب

از اینجا دانلود کنید
نويسنده : English
حجم كتاب: 3475 KB
دفعات دانلود:
22 تعداد صفحات:
گروه بندي: مجلات علمي > The Economist
انتشارات:

سال نشر:

7 مارس 2009

دانلود فایل صوتی نقد فیلم 300 در شبکه چهار

قد فیلم "300" در شبکه چهار که یکشنبه با حضور دکتر عالمی استاد سینما و به کارگردانی نادر طالب زاده برگزار شد حاوی نکات جالبی درباره فیلم و شواهدی مستند از تاریخ عهد باستان ایران بویژه هخامنشیان و نیز تناقضهای موجود در فیلم ۳۰۰ بود. دوستانی که برنامه را ندیده اند می توانند فایل صوتی آن را تک تک یا یکجا دانلود و گوش کنند. توصیه می شود دوستانی که از دیال آپ استفاده می کنند هر فایل را جداگانه دانلود نمایند. سایر دوستان نیز می توانند فایل زیپ شده را دانلود کرده و با winrar آن را باز کنند. برای گوش کردن به برنامه real player یا quick time نیاز دارید.

تمام فایل در ۷ قسمت(۵۲۷/۴ مگابایت)

قسمت اول ۳۴۲ کیلو بایت - قسمت دوم ۷۲۸ کیلو بایت - قسمت سوم ۵۷۶ کیلو بایت - قسمت چهارم ۳۸۸ کیلو بایت - قسمت پنجم ۵۰۶ کیلو بایت - قسمت ششم ۷۸۶ کیلو بایت - قسمت هفتم ۳۰۶/۱ مگا بایت

گروه مستان و همای - دانلود آلبوم ملاقات با دوزخیان





آلبوم جديد و زيباي گروه مستان و هماي بنام ملاقات با دوزخيان


گروه مستان و همای

Asirane Ghafas
Man Az Jahani Degaram
Molaghat Ba Dozakhian
Nei & Avaz
Pandam Ey Zahed Madeh
Santor & Avaz
Tar & Avaz
Tasnif Char Gah
Tobe Ha Ra Beshkanim

بر روی لینک کلیک راست کنید و در اینترنت اکسپلورر save target as و در فایرفاکس save link as را انتخاب کنید :

دانلود آلبوم ملاقات با دوزخیان از گروه مستان وهمای
( لینک مستقیم )






منبع:NEC BLOG امیدوارم دانلود کنید و از گوش دادن ان لذت ببرید

۱۳۸۷ اسفند ۱۲, دوشنبه

آزمون بین المللی GMAT - چگونگی ثبت نام و نحوه برگزاری (1)

آزمون بین المللی GMAT - چگونگی ثبت نام و نحوه برگزاری (1)


برای ثبت نام در آزمون بین المللی GMAT شما در ابتدا باید یک مرکز برگزار کننده آزمون (Test Center) را انتخاب کنید . GMAC (نهاد رسمی برگزار کننده آزمون بین المللی GMAT) برای مراکز برگزار کننده آزمون GMAT دو لیست جداگانه دارد ، یک لیست مربوط به ایالات متحده ، کانادا ، پورتوریکو و کشور های تابعه ایالات متحده است و لیست دیگر مربوط به بقیه نقاط دنیا است . متاسفانه در ایران مرکزی برای برگزاری آزمون GMAT وجود ندارد اما اکثر کشورهای همسایه مانند ترکیه و کشورهای حوزه خلیج فارس مراکزی جهت برگزاری آزمون GMAT دارند .
اکثریت قریب به اتفاق مراکز برگزاری آزمون ، مراکز دائمی هستند که در کل سال آزمون برگزار می کنند . اما تعداد کمی از مراکز ، واحدهای سیار هستند که آزمون را چند بار در سال برگزار می کنند . آزمون به روش رایانه ای یا Computer Adaptive Test (CAT) برگزار می شود . تا چند سال پیش مراکز تکمیلی وجود داشتند که آزمون را به روش قلم و کاغذ و تنها یک بار در سال برگزار می کردند . من اطلاع دقیق ندارم اما فکر می کنم از سال 2006 این مراکز کلا حذف شده است .
پس از انتخاب مکان برگزاری آزمون ، دومین مرحله تعیین زمان (تاریخ و ساعت ) آزمون است . تاریخ و ساعت خاصی برای برگزاری آزمون GMAT وجود ندارد و خود داوطلبان می توانند زمان برگزاری آزمون را در مرکزی که برای برگزاری آزمون برگزیده اند انتخاب کنند . در همه شهرهای مهم دنیا که دارای مراکز دائمی برگزاری آزمون GMAT هستند ، این آزمون همه روزه از دوشنبه تا جمعه دو بار در روز برگزار می شود . زمان برگزاری آزمون را می توانید به صورت آن لاین از طریق سایت www.mba.com و یا بوسیله تلفن ، فکس و ایمیل تعیین کنید .
مسئله ای که وجود دارد در مورد تاریخ برگزاری آزمون در فاصله سپتامبر تا دسامبر است . اگر شما می خواهید آزمون را در فاصله زمانی سپتامبر تا دسامبر برگزار کنید باید خیلی سریع ثبت نام کنید زیرا اکثر داوطلبان این فاصله زمانی را برای برگزاری آزمون انتخاب می کنند و تاریخ های برگزاری آزمون بین سپتامبر و دسامبر به سرعت پر می شود .
مرحله بعد ، ثبت نام جهت آزمون است . شما می توانید بوسیله پست ، تلفن ، فکس و یا به صورت آن لاین از طریق سایت www.mba.com ثبت نام کنید . برای ثبت نام آن لاین و یا از طریق تلفن شما در زمان ثبت نام به کارت اعتباری (Visa, MasterCard, American Express ) برای پرداخت مبلغ آزمون که 250 دلار امریکا است نیاز دارید . شما در هنگام ثبت نام از بین زمان هایی که برای مرکز آزمون انتخابی شما موجود است و هنوز پر نشده یکی را انتخاب می کنید . برای ثبت نام از طریق تلفن شما باید با خدمات مشتری جی مت (GMAT Customer Service) تماس بگیرید . GMAC برای خدمات مشتری دارای چهار منطقه است که عبارتند از :
· امریکا
· آسیای جنوب شرقی
· چین
· اروپا ، آفریقا و خاورمیانه
هر یک از این مناطق دارای ایمیل ، فکس و تلفن مخصوص به خود است که شما برای ثبت نام از طریق تلفن باید با منطقه مورد نظر خود تماس بگیرید .
CAT چیست ؟
Computer Adaptive Test به این معنی است که سوالات همزمان با امتحان دادن شما انتخاب می شود . در شروع هر بخش از آزمون یک سوال نسبتا مشکل به شما داده می شود . هنگامیکه شما به یک سوال پاسخ می دهید کامپیوتر با ثبت پاسخ شما از آن برای تعیین سوال بعدی استفاده می کند . اگر پاسخ شما درست باشد سوال بعدی که برای شما در نظر گرفته می شود دشوارتر خواهد بود و اگر پاسخ شما غلط باشد سوال آسانتری برای شما انتخاب می شود . به این ترتیب به هر داوطلب بر حسب توانایی های فردی او سوال داده خواهد شد و تعداد سوالات خیلی راحت و خیلی مشکل در آزمون کم است .
چون کامپیوتر از پاسخ شما به هر سوال ، برای انتخاب سوال بعدی استفاده می کند پس باید به هر سوالی که به شما داده می شود پاسخ دهید . یکبار که به سوالی پاسخ دادید و به سوال بعدی رفتید نمی توانید برگردید و پاسخ خود را اصلاح کنید .
نوع سوالات از خصوصیات هر بخش از آزمون است که برای همه داوطلبان ثابت است . سطح دشواری سوالاتی که درست یا نادرست پاسخ داده شده اند در محاسبه نمره آزمون مد نظر قرار داده می شود بنابراین کلیه نمرات آزمون GMAT را می توان با هم مقایسه کرد ولو اینکه داوطلبان به سوالات متفاوتی پاسخ داده باشند .
در روز آزمون به هر نفر یک کامپیوتر داده می شود . زمان استراحت شامل دو زمان پنج دقیقه ای اختیاری است که یکی پس از آزمون AWA و دیگری بین آزمون های Quantitive و Verbal به داوطلب داده می شود . اگر داوطلب بیش از زمان تعیین شده برای استراحت استفاده کند به همان اندازه از وقت آزمون او کسر خواهد شد . داوطلب بلافاصله پس از آزمون می تواند نمرات خود را ببیند .

آزمون بین المللی GMAT - چگونگی ثبت نام و نحوه برگزاری (2)

آزمون بین المللی GMAT - چگونگی ثبت نام و نحوه برگزاری (2)

تغییر زمان و مکان برگزاری آزمون
برای تغییر زمان و یا مکان برگزاری آزمون شما باید مبلغ 50 دلار امریکا را بوسیله کارت اعتباری و از طریق تلفن و یا به صورت آن لاین پرداخت کنید . اگر می خواهید از طریق تلفن این تغییرات را انجام دهید شماره ای را که باید تماس بگیرید همان شماره ای است که در زمان ثبت نام استفاده کرده اید . فاصله زمانی تاریخ جدیدی که انتخاب می کنید با تاریخ اولیه نباید بیش از شش ماه باشد . آخرین مهلت برای تغییر زمان تا هفت روز قبل از برگزاری آزمون است ، پس از این زمان کل 250 دلار ضبط خواهد شد حتی اگر شما در زمان مقرر برای برگزاری آزمون مراجعه نکنید .
لغو قرار برگزاری آزمون
اگر شما حداقل هفت روز قبل از برگزاری آزمون ، به طور کلی از انجام آزمون پشیمان شوید مبلغ 80 دلار به شما بازپرداخت خواهد شد اما بعد از مهلت هفت روزه کل 250 دلار ضبط خواهد شد . می توانید به صورت آن لاین یا از طریق تلفن و پست لغو قرار برگزاری آزمون را انجام دهید .
انجام مجدد آزمون
انجام مجدد آزمون راه حل مناسبی برای بهتر نمودن نمره نیست زیرا در هنگام گزارش نمره ، کلیه نمرات 5 سال گذشته شما برای دانشگاه مورد نظر ارسال خواهد شد ، پس بهتر است که با آمادگی کامل آزمون بدهید که نیازی به انجام مجدد آزمون نداشته باشید . در صورت تمایل به انجام مجدد آزمون به نکات زیر توجه کنید :
GMAC تعداد دفعات شرکت هر داوطلب در آزمون را محدود می کند . یکی از این محدودیت ها این است که هر شخص در هر سی و یک روز متوالی تنها می تواند یک بار در آزمون شرکت کند . دومین محدودیت این است که هر شخص در هر دوازده ماه متوالی تنها می تواند پنج بار در آزمون شرکت کند . به هیچ دلیلی این محدودیت ها تعدیل نخواهد شد .
درخواست نمره آزمون
در روز امتحان و قبل از برگزاری آزمون شما می توانید پنج دانشگاه را انتخاب کنید که برای این پنج دانشگاه گزارش نمره آزمون GMAT شما به صورت مجانی ارسال خواهد شد . اگر بخواهید گزارش نمره آزمون شما به دانشگاه یا سازمانی غیر از پنج انتخاب اولیه ارسال شود باید مبلغ 20 دلار به ازای هر دانشگاه یا سازمان پرداخت کنید . درخواست گزارش نمره آزمون هم از طریق تلفن و پست یا به صورت آن لاین امکان پذیر است . نمره آزمون جی مت تا پنج سال پس از برگزاری آزمون معتبر است و شما می توانید در این مدت درخواست گزارش نمره داشته باشید .
روز امتحان
شما سعی کنید حداقل 30 دقیقه قبل از زمان تعیین شده به محل برگزاری آزمون بروید و پس از رسیدن نام خود را ثبت کنید . اگر بیش از 15 دقیقه از زمان تعیین شده دیر کنید به شما اجازه داده نخواهد شد که آزمون بدهید . باید کارت شناسایی رسمی مانند پاسپورت به همراه داشته باشید .
اطلاع از نمرات آزمون و چگونگی لغو آن
در روز امتحان و بلافاصله پس از انجام آزمون بر روی کامپیوتری که بوسیله آن آزمون داده اید پنجره ای باز می شود که از شما می پرسد آیا مایلید از نمره آزمونتان اطلاع پیدا کنید یا آن را لغو می کنید ، اگر شما اطلاع از نمره آزمون را انتخاب کنید قادر خواهید بود یک گزارش غیر رسمی نمره آزمون خود را ببینید و پرینت بگیرید که شامل نمرات قسمت های Verbal و Quantitive و نمره کل است . گزارش رسمی نمره آزمون شما که شامل نمره AWA نیز هست 20 روز پس از برگزای آزمون بر روی سایت قرار خواهد گرفت و یک نسخه از آن برای دانشگاههای انتخابی شما ارسال خواهد شد .
اگر گزینه لغو نمره را انتخاب کنید دیگر قادر نخواهید بود نمره خود را ببینید . لازم به تذکر است که لغو نمره در رکورد شما ثبت خواهد شد و در گزارش های نمره ای که در آینده خواهید داشت این لغو نمره درج خواهد شد . این تنها فرصت برای لغو نمره آزمون است .
دریافت بولتن سال 2008 آزمون GMAT
بولتن آزمون GMAT شامل اطلاعات کاملی در مورد آزمون جی مت ، نحوه ثبت نام و لیست مراکز برگزار کننده آزمون در سراسر جهان است . ضمن اینکه فرم ها ، شماره تلفن ها و فکس ها ، آدرس های ایمیل و بقیه اطلاعات مورد نیاز برای ثبت نام آزمون جی مت را نیز در این بولتن می توانید ببینید . این بولتن را از اینجا دانلود کنید .

گرایشهای MBA

گرایشهای MBA


بیشتر دانشجویان ، مدرک mba خود را در گرایش های محبوبی مانند مالی ، بازاریابی و مدیریت کسب می کنند ، اما اینها تنها گرایش های mba نیستند که توسط دانشگاهها و کالج ها ارائه می شوند . تخصص های خیلی بیشتری در mba وجود دارد که برای افراد در صنایع مختلف ارائه می شود . به طور کلی هر زمینه ای که شما بتوانید در نظر بگیرید ، یک تخصص mba برای آن وجود دارد . با دانستن همه انتخاب هایی که برای mba وجود دارد شما بهتر می توانید بهترین مدرک mba که مناسب با روحیات و شرایط شما است را انتخاب کنید .
در اغلب مسیرهای شغلی ، افراد سعی می کنند تا به بالاترین مقام حرفه ای خود یعنی مدیریت یک سازمان برسند و یا اینکه کارآفرین شوند تا بتوانند بیزنس شخصی خود را راه اندازی کنند. اگرچه داشتن یک مدرک mba شرط لازم برای مدیریت نیست اما کارفرماها عموما ترجیح می دهند افرادی را که دارای مدرک mba هستند به عنوان مدیر انتخاب کنند ؛ زیرا دارندگان مدرک mba عموما دارای مهارت های مدیریتی و ارتباطی بهتری هستند . همچنین دوره های mba دانشجویان را آماده می کنند تا توانایی فکر کردن تحلیلی و استراتژیکی داشته باشند . از اینرو اگر شما آموخته های دوره لیسانس خود را با یک مدرک mba مناسب با زمینه شغلی خود ترکیب کنید مطمئنا می توانید مهارت های بالاتری را برای عرضه زمینه شغلی خود فراهم نمائید .
بیائید به برخی از تخصص های رایج mba در دنیا نگاهی گذرا بیاندازیم :
مدیریت مراقبتهای بهداشتی (MBA in Health Care Management)
صنایع پزشکی و بهداشتی یکی از بالاترین رشدها را در بین صنایع دنیا داراست ، اداره آمار کار ایالات متحده نسبت رشد 2 رقمی را برای این صنایع تا سال 2010 طراحی کرده است . این نشان دهنده یک فرصت شغلی خوب است اگر شما علاقه مند به کار در زمینه صنایع پزشکی و بهداشتی هستید .
MBA با تخصص مدیریت صنایع بهداشتی شما را برای بر عهده گرفتن مدیریت سطح میانی یا سطح بالا در صنایع پزشکی و بهداشتی ، شرکت های دارویی ، شرکت های بیمه و آژانس های بهداشت عمومی آماده می کند .
بازاریابی (MBA in Marketing)
اگر شما در زمینه بازاریابی ، تبلیغات یا روابط عمومی فعالیت کرده اید ، می دانید که این زمینه ها خیلی رقابتی هستند . شما به دانش و مهارتهای بازاریابی خوبی نیاز دارید تا بتوانید در این شغل چالش برانگیز موفق باشید . MBA با تخصص بازاریابی می تواند دانش شما را افزایش دهد و مهارت های شما را بالا ببرد ، بنابراین شما آماده خواهید شد تا با چالش هایی که در مسیر حرفه بازاریابی خود با آن مواجه می شوید دست و پنجه نرم کنید .
ارتباطات (MBA in Communication)
اگر شما در زمینه ارتباطات مانند رسانه، تبلیغات ، روزنامه نگاری و روابط عمومی کار می کنید و به ارتقای شغلی خود فکر می کنید ، MBA با تخصص ارتباطات شما را برای مدیریت سطح میانی و سطح بالا در این زمینه های شغلی آماده می کند .
کارآفرینی (MBA in Entrepreneurship)
اگر فکر می کنید که MBA با گرایش کارآفرینی فقط برای افرادی است که می خواهند کارآفرین شوند ، اشتباه می کنید . بیشتر سازمان ها مخصوصا شرکت هایی که در زمینه صنایع پویا مانند تکنولوژی و رسانه فعالیت می کنند به دارندگان مدرک MBA با تخصص کارآفرینی برای پست های مدیریتی خود نیاز دارند تا شرکت را به سوی توسعه پایدار سوق دهند . به طور کلی درس های این گرایش تمرکزشان بر استراتژی هایی از مدیریت بیزنس است که نوآوری و انعطاف پذیری را ترغیب می کنند .
گردشگری (MBA in Hospitality & Tourism)
در کنار صنایع پزشکی و بهداشتی ، صنایع خدماتی مانند هتل ها ، رستوران ها و جاذبه های توریستی به سرعت در حال ترقی هستند . تقاضای شدید در این زمینه ها مستلزم افرادی با نگاه کارشناسانه است که بتوانند تکنیک های مدیریت را در همه سطوح به کار گیرند تا پیشرفت این صنایع را سرعت بخشند . اگر در زمینه توریسم و گردشگری فعالیت می کنید ، MBA با تخصص گردشگری می تواند حرفه شما را به سطحی بالاتر با درآمد بهتر برساند .
مدیریت منابع انسانی (MBA in Human Resources) (HR)
مهمترین دارایی یک سازمان کارکنان آن هستند . بخش مدیریت منابع انسانی در هر سازمان مسئولیت گزینش ، استخدام ، آموزش و تامین نیازهای کارکنان را داراست . از اینرو مدیریت در بخش منابع انسانی سازمان مستلزم مدیریت خوب افراد ، ارتباط موثر با کارکنان و روابط کاری خوب است . MBA با گرایش مدیریت منابع انسانی به شما خواهد آموخت که چگونه استراتژی های HR را با طرح کلی شرکت در زمینه منابع انسانی تطبیق دهید .
منبع: www.positivearticles.com

تفاوتهای mba و مدیریت اجرایی

تفاوتهای mba و مدیریت اجرایی

Emba یا Executive mba که ما آن را مدیریت اجرایی می خوانیم در سال 1943 توسط دانشگاه شیکاگو به منظور آموزش مدیران سطح بالای شرکتها بنا نهاده شد . امروزه دوره های آموزشی Emba در اکثر دانشگاهها ارائه می شود .
مدیریت اجرایی برای اشخاص باتجربه ای طراحی شده است که بیشتر قصد بالا بردن توانایی خود برای شکل دهی ایده هایشان را دارند تا کسب مهارت در مدیریت ، به همین دلیل است که سابقه مدیریتی شرط لازم جهت ورود به دوره های مدیریت اجرایی است . در مقابل ، MBA بیشتر مورد تقاضای جوانترهایی است که تازه دوره لیسانس خود را به پایان رسانیده اند و هنوز به کاری مشغول نشده اند و تمایل دارند مهارتشان را در مدیریت بالا ببرند .
در حالی که MBA با تئوری های روز مدیریت مرتبط است ، کسانی که در رشته مدیریت اجرایی تحصیل می کنند سعی در افزایش تجارب شخصی دارند . در مدیریت اجرایی دید مدیریتی تر است اما در MBA نگاه فنی به مسائل مدیریتی بیشتر است .
گر چه عده ای معتقدند دانشجویان MBA با توجه به آموزش های به مراتب کاملتری که در زمینه مدیریت می بینند ، موفق تر از دانشجویان اجرایی هستند ، اما امتیازی که دانشجویان مدیریت اجرایی نسبت به دانشجویان mba دارند این است که قادرند آنچه را که در کلاس درس می آموزند هم زمان در محیط کار خود اجرا کرده و تجربه کنند .
علاوه بر تفاوتهای ماهیتی که در بالا ذکر شد ، mba و اجرایی دارای تفاوتهای دیگری نیز هستند که عبارت است از :
· یکی از شرایط ورود به برنامه های آموزشی معتبر مدیریت اجرایی حداقل 5 سال سابقه مدیریتی است در حالی که برای داوطلبان mba این شرط وجود ندارد .
· برای ورود به دوره های اجرایی معمولا نمره GMAT مورد نیاز نیست در حالی که برای ورود به دوره های معتبر mba ، نمره آزمون GMAT یکی از ملاک های اصلی پذیرش است .
· دوره آموزشی مدیریت اجرایی در اکثر نظام های آموزشی جهان یک دوره پاره وقت mba است که برای افراد شاغلی طراحی شده که قصد ندارند حرفه خود را برای شرکت در دوره های تمام وقت mba ترک کنند ، به همین دلیل کلاس های این رشته در روزهای تعطیل آخر هفته برگزار می شود .
· امکان تخصصی شدن دوره در مدیریت اجرایی محدود است و یا کلا وجود ندارد در حالی که mba در گرایش های مختلفی ارائه می شود .
مقایسه mba و اجرایی در آموزش عالی ایران
برای ورود به دوره های مدیریت اجرایی و mba در ایران کلیه فارغ التحصیلان صرف نظر از مدرک دوره لیسانس می توانند برای ورود به این دو رشته داوطلب شوند ، شرط سابقه مدیریت برای ورود به رشته مدیریت اجرایی در ایران (فعلا) وجود ندارد . آزمون سراسری این دو رشته با هم برگزار می شود اما ضرایب دروس برای هر یک از این رشته ها متفاوت است . ضرایب دروس برای مدیریت اجرایی به شرح زیر است :
زبان اجرایی (1) ، آزمون جی مت (2) ، تئوری های مدیریت (2) ، دانش مسائل روز مدیریت (2) ، زبان فارسی (1) ، ریاضی عمومی دوره فنی مهندسی (0) ، زبان mba (0) .
ضرایب دروس گرایش mba عبارتند از :
زبان اجرایی (0) ، آزمون جی مت (2) ، تئوری های مدیریت (0) ، دانش مسائل روز مدیریت (0) ، زبان فارسی (0) ، ریاضی عمومی دوره فنی مهندسی (2) ، زبان mba (1) .
با توجه به مطالب فوق به نظر من با حذف ضریب آزمون جی مت برای داوطلبان مدیریت اجرایی و قرار دادن سابقه مدیریتی و یا لیسانس مرتبط با مدیریت به عنوان پیش شرط ورود به این دوره ، می توان پذیرش در این دوره ها را با استانداردهای بین المللی هماهنگ کرد .
در دوره کارشناسی ارشد داوطلبان mba تعداد 57 واحد درسی را پاس می کنند ولی داوطلبان مدیریت اجرایی برای گرفتن مدرک کارشناسی ارشد 38 واحد درسی را باید بگذرانند .

DBA چیست؟

D.B.A. ( درجه دکترای مدیریت بیزنس ) مخفف عبارت Doctorate of Business Administration است DBA . یک مدرک دکترای تحقیقی است که تمرکز آن بر شیوه های کاربردی تجارت و بیزنس است . سطح دروس در DBA ( مانند Ph.D. ) خیلی بالاتر از دروس دوره های کارشناسی ارشد است .
انتخاب D.B.A. یا Ph.D. ؟ تحقیقات در D.B.A. بر مباحث کاربردی تجارت متمرکز است و نتایج حاصل از این تحقیقات مستقیما به تخصص یا حرفه دانشجو مرتبط است . تحقیقات هم تئوری و هم عملی است . پایان نامه D.B.A. از نظر سطح دشواری ، سعی و تلاشی که لازم دارد ، سطح اطلاعات و معلومات و نظارت و ارزشیابی کاملا مشابه پایان نامه Ph.D. است . Ph.D. با تئوری های پیشرفته سر و کار دارد و بیشتر برای کسانی مناسب است که دوست دارند محقق حرفه ای و یا مدرس دانشگاه شوند . (از این لحاظ تفاوت DBA و PhD را می توان مشابه با تفاوت MBA و MSc دانست .)
در مدیریت بیزنس D.B.A. و Ph.D. بیشتر اوقات مشابه هم هستند . به همین دلیل وزارت آموزش ایالات متحده و بنگاه ملی علوم امریکا D.B.A. و Ph.D. را معادل یکدیگر می دانند و تفاوتی بین آنها قائل نمی شوند .
D.B.A. شامل یک پایان نامه یا پروژه جامع پایانی است که طی یک دفاعیه رسمی باید به تصویب و تایید اعضای کمیته بازبینی صلاحیت های دکتری دانشگاه برسد . درجه دکتری وقتی به دانشجو اعطا می شود که دروس ، امتحانات و تحقیقات نوشتاری را با موفقیت به پایان برساند و پایان نامه او نیز به تصویب برسد .
D.B.A. ممکن است تخصص هایی مانند حسابداری ، مالی ، مدیریت ، بازاریابی و مدیریت عملیات داشته باشد . بیشتر دانشگاهها D.B.A. و Ph.D. را در گرایش های مختلف ارائه می کنند . دوره تحصیل ممکن است تمام وقت و یا پاره وقت باشد . مدت زمان معمول برای گذراندن دکترا در دوره های تمام وقت 3 تا 4 سال است . در برخی موارد خاص دانشجویان ممکن است این دوره را در کمتر از 3 سال به پایان برسانند .

معرفی رشته مدیریت MBA

مخفف عبارت Master of Business Administration می باشد که می توان آن را کارشناسی ارشد مدیریت حرفه ای بازرگانی ترجمه کرد گر چه در ایران آن را به عنوان مدیریت سازمانی می شناسند..
MBA را چند دهه پيش دانشگاه های امريکايی معرفی کردند که هدف اين رشته تربيت مديرانی حرفه ای ، چند منظوره با قابليت بالا برای مقابله با بحران و توانايی اداره استراتژيک شرکت ها و بنگاه های کوچک و بزرگ اقتصادی بود، در 30 سال گذشته به جرات می توان گفت که فارغ التحصيلان اين رشته بالاترين ميزان اشتغال و حقوق و مزايای دريافتی را به نسبت هر رشته ديگر داشته اند و اين قاعده تقريبا در همه کشور های دنيا که فارغ التحصيل MBA دارند ، صادق بوده است.
هدف اصلي MBA پذيرش فارغ التحصيلان دوره هاي كارشناسي در رشته‌هاي مختلف به خصوص رشته‌هاي فني و مهندسي و پرورش افرادي است كه قادر باشند در زمينه‌هاي زير انجام وظيفه نمايند :
(1) اداره و راهبري مؤثر و كارآمد سازمان يا يکي از زير مجموعه‌هاي آن
(2) ايجاد تحول در يك بخش تخصصي سازمان
(3) طراحي، هدايت و رهبري تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملي در مديريت
(4) كارآفريني با ايجاد فعاليت هاي جديد در درون سازمان و يا ايجاد سازمانهاي جديد
(5) ارائه خدمات مشاوره اي و مطالعاتي در زمينه هاي مزبور به مديران سازمانهاي اقتصادي و اجتماعي
افراديكه MBA را به عنوان رشته تحصیلی خود در دوره تحصیلات تکمیلی انتخاب می کنند، حداقل دوره كارشناسي را در يكي از رشته هاي دانشگاهي گذرانده و با حوزه تخصصي دوره كارشناسي آشنائي پيدا كرده‌اند. اين افراد پس از فراگرفتن دانش مديريت و کسب تجارب مديريتي، نيروهاي ارزنده‌اي خواهند شد كه مي توانند با تركيب دانش تخصصي و مديريتي خود و کار در زمينه‌هاي بالا نقش مهمي در بهبود مديريت جامعه ايفا نمايند.
مطابق يک بررسی جامع در کشور هند 40 درصد از دانشجويان ورودی MBA دارای ليسانس مهندسی و حدود 9 درصد آنان دارای دکترای حرفه ای در زمينه پزشکی، دندانپزشکی، داروسازی و دامپزشکی بوده اند.
MBA دارای گرایش های متعددی می باشد (بیش از 30 گرایش برای این رشته در دنیا تعریف شده است ) که دانشجویان در سال دوم تحصیل می توانند گرایش مورد نظر خود را برای ادامه تحصیل در این رشته برگزینند.
رشته MBA به دلیل تفاوت های ماهیتی از ظاهر آسان و جذابی نسبت به سایر رشته ها برخوردار است ولی در عمل برای موفقیت در کنکور و تحصیل در آن نیازمند توانمندی های هوشی و ذاتی خواهید بود که می تواند تضمین کننده موفقیت یا شکست شما در این رشته باشد.
امریکا ، کانادا ، هند ، استرالیا ، انگلیس و مالزی دارای معتبرترین دانشگاهها در زمینه آموزش MBA هستند .